SCMP供应链管理专家告诉你什么才是真正的供应链人才？

SCMP®供应链管理专家来聊聊，到底什么样的人算得上供应链人才？这几年供应链成了热词，国家和企业都在盯着它。尤其今年疫情一闹，大家更真切地感受到供应链对一家公司、甚至一个国家有多要命。说到供应链，就绕不开人才。现在不少企业都在招供应链管理的人，可找了一圈才发现，合适的人实在太少了。

为什么缺？原因很多，这里不展开。我想说的是，先得搞清楚什么才算真正的供应链人才，有了基本标准，才好判断是不是真缺人。

先看供应链涉及哪些岗位。一般来说，分生产、采购、计划、物流四个方向。生产类岗位差不多占一半，所以供应链岗位大头还是在制造业；采购排第二，占26%——制造业里高达70%的产品成本来自供应商，管好供应商就是采购的活儿；计划和物流排最后，各占11%。当然，现在讲数字化供应链，还多出数字信息化这一块。

这四大块具体有哪些岗位，看下面两张图

再说企业到底要什么样的人。上面四类岗位，精通其中一类的人不少，但四类都精通的几乎没有；就算精通一类，对另外三类了解比较深的也不多。可企业眼里的供应链人才，偏偏得懂生产、采购、计划、物流，甚至信息化，还得有足够的实战经验。这么一卡，真正合适的人当然就少了。

第三，真正的供应链人才除了专业知识和实战经验，还得有些软本事，比如沟通、抗压、思考、分析这些能力。

在美国的毕业生推荐里，供应链管理一直稳居前三热门专业。但在中国，高校以前没有供应链专业，现在虽然有几所学校开了，基本还没毕业生。所以很多企业招供应链人才时不卡专业，但学历还是要的，基本本科起步。

这么捋下来，企业要的供应链人才就比较清楚了：得有比较丰富的实战经验，精通采购、物流、生产、计划、数字信息化中的一项或多项，对其它几项也要有比较深入的了解；同时要有供应链理论知识，能用理论指导实践，综合素质也得过关。

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