干了10年供应链才发现：这3个方向最赚钱，90%的人选错了

在采购经理人培训网待久了，见过的供应链人真不少。有人干了五六年还在跟单，也有人三年就坐到了供应链总监的位置。差距在哪？能力当然是一方面，但更关键的，是方向选没选对。

供应链这行，进来容易，但往上走很难。难就难在，大多数人卡在中间那层，上不去。中物联给过一个数：未来三年，国内供应链管理人才缺口430万。企业缺人，缺的是能上手解决问题的，不是只会走流程的。

今天不绕弯子，就聊三件事：供应链里哪些方向能赚钱、专员往上怎么走、到底哪个岗位最香。

供应链运营这碗饭，到底怎么吃

先看大盘。供应链运营不是某一个岗位，它是一整片林子。采购、计划、物流、仓储、生产控制、需求预测……每个分支都能养活一批人，但前景差得远。

中物联的数据里，国内供应链管理岗位主要扎堆在几个方向。一是制造业，汽车、电子、机械这些传统行业，岗位多，但薪资涨得慢。二是零售和电商，盒马、京东、拼多多这类企业，要求高、节奏快，钱也给得相对痛快。三是物流和第三方供应链服务公司，顺丰、菜鸟、中外运这些，更偏运输和仓储管理。

要说前景最好的，我直接给结论：采购管理和供应链规划。为什么？这俩方向直接跟成本挂钩。采购费用在大多数企业里占预算的大头，老板最敏感的就是钱花哪了。一个能帮公司省下5%采购成本的采购经理，比十个普通跟单员都值钱。

数字化供应链也算个新口子。大数据、人工智能、物联网这些东西正在改造传统供应链。懂技术又懂供应链的人，市场上非常稀缺。中物联在SCMP知识体系里专门加了数字化供应链技术和应用的内容，说明这已经不是趋势，是共识了。

就业前景上，供应链运营不会消失，但低端、重复性的岗位会越来越少。刚入行或者准备转行的，建议直接瞄准有技术含量、能积累核心能力的方向，别在基础操作岗上耗太久。

从专员往上爬，路该怎么走

供应链专员这个阶段，很多人不知道怎么往上走。

第一步，把基础打牢。专员说白了就是执行层，采购、计划、物流这些基础流程你得跑通。采购专员要懂供应商评估的指标和权重，计划专员要会做需求预测和库存管理，物流专员要熟悉运输管理和仓储管理。这个阶段大概1-3年，目标是成为一个靠谱的执行者。

第二步，从执行到管理。做到主管级别之后，你不再只盯着具体业务，而是要开始管人、管流程、管绩效。这时候需要系统性的知识框架。很多人在这个阶段卡住了，因为光靠经验不够用了。CPPM注册职业采购经理的六大模块——供应商选择与评估、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理、采购战略及风险控制——就是帮你补上这块的。

第三步，从管理到战略。经理和总监级别，已经不只是管一个部门，而是要站在公司整体角度去设计供应链战略。这时候你需要懂的东西更多了：供应链设计、集成和优化、成本管理、财务分析、风险管理、数字化技术……SCMP供应链管理专家的M1到M3模块，就是按这个逻辑设计的。

根据采购经理人培训网的观察，CPPM持证者在招聘跳槽时更容易被优先录用，因为HR和老板都知道，有证书至少说明这个人系统地学过，不是野路子出身。而且CPPM证书可以在人社部大网查询，很多国企和大型民企的招投标项目里，标书中都明确要求用到这个证书。

职业发展路径上，还有一条线是专业化路线。比如专注做采购谈判专家、供应商质量管理专家、供应链风险控制专家。这条路不用带团队，但要求你在某个领域做到很深的程度。这种专家的薪资上限，有时候比管理岗还高。

哪个方向最赚钱，说点实在的

这个问题最实在，直接给答案。

第一名：采购管理。 特别是战略采购和品类管理方向。采购经理年薪通常在20-40万之间，供应链总监级别可以到50-80万，甚至更高。为什么赚钱？因为采购直接控制成本。一个采购经理如果能帮企业优化供应链、降低采购成本，省下来的钱就是利润。企业愿意为这种能力付高价。

第二名：供应链规划和需求管理。

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