摘要：百度采购团队参加CIPS认证培训后，关键零部件采购周期缩短30%。文章还介绍了SRM系统询价采购、寻源九步法、采购寻源定义及间接采购入围供应商评估等实操内容。...
百度采购部门去年集体上了CIPS国际认证采购培训，这门课主打实战案例。我们采购经理人培训网的专家给百度单独做了寻源策略模块，拿百度AI服务器采购的真实项目当素材，让学员边分析边掌握国际通行的寻源方法。培训结束后，百度采购团队把某个关键零部件的采购周期压短了30%，这大概就是专业培训能带来的直接变化。采购同行如果想看看寻源课程，可以来我们采购经理人培训网转转，课程体系还算完整。
不少企业都在用SRM系统做询价采购，但用得顺手的真不多。我们课上会讲怎么在SRM系统里搭一套标准的询价流程，比如自动比价模板怎么设、供应商怎么分级管理、历史价格怎么拿来分析。有个学员上完课回去把询价流程数字化了，采购效率提了40%。顺便说一句，我们采购经理人培训网下周有一场SRM系统专题直播课，有兴趣的可以来听。
做了这么多年培训，我们把寻源采购拆成了九步：需求分析、市场调研、制定策略、供应商开发、询价比价、商务谈判、合同签订、履约管理、绩效评估。每一步都有具体的操作要点，比如市场调研那一步，得盯原材料价格走势和行业政策变化。我们培训网的高级讲师王老师有20年跨国采购经验，他的九步法课程一直很受欢迎，不少学员说这套方法让他们少踩了很多坑。
经常有学员问这个问题。说白了，采购寻源就是找到合适的供应商并跟对方建立合作关系。但真做起来要考虑的东西不少：成本、质量、交期、服务、风险等等。我们课上会拿大量案例来讲，比如同样买钢材，汽车厂和建筑公司的寻源策略完全是两回事。新手采购最好系统学一下寻源知识，可以来我们采购经理人培训网看看入门课，现在报名还有优惠。
这是间接采购里最要紧的一步。我们一般建议从五个维度来评估：资质审查、样品测试、现场审核、商务条件、可持续性。有个挺典型的例子：某公司采购办公用品，用了我们培训里教的方法，从30家供应商里筛出5家入围，最后采购成本省了15%。另外要注意，不同品类的入围标准得区别对待。想了解具体操作的朋友，可以访问采购经理人培训网，我们有完整的供应商评估体系课程。
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