CPPM含金量到底有多高？一文说透采购人最关心的问题

干采购久了，谁没卡过这个坎——手里没张像样的证，跳槽心里没底，想往上走又缺块敲门砖。可市面上证书那么多，哪张才真管用？

今天采购经理人培训网（procuremanager.com）不跟你绕弯子，摆数据、讲事实，把CPPM这张证到底值不值钱，一点点拆开看。

PMP和CPPM，别搞混了

先说个挺常见的误会。不少做采购的会把PMP和CPPM弄混，甚至觉得考个PMP就能应付采购岗的所有要求。

PMP当然有用。它是美国项目管理协会（PMI）发的全球认证，讲的是怎么管项目——启动、规划、执行、监控到收尾，这套东西在IT、工程、制造业里已经很成熟了。你要是干项目型采购，比如买设备、搞工程招标，PMP能帮你把流程捋顺，少返工、少扯皮。

但毛病也在这儿：PMP不是专门给采购设计的。它讲的是通用项目管理框架，不会跟你聊供应商怎么评估、采购合同里的价格条款怎么拟、成本怎么往下砍、供应链风险怎么控。而这些，才是采购每天真刀真枪要对付的活儿。

说白了，PMP是加分项，但不是采购岗的必须项。尤其企业招采购经理、供应链主管的时候，HR更在意你有没有采购领域的专业认证，而不是你会不会画项目计划表。

如果你已经考了PMP，那挺好，它确实是块敲门砖；但要在采购这条路上走得更深更远，还得把采购专业认证这一课补上。而CPPM，就是眼下国内市场上最对口的那个选择。

做采购到底该考哪张证

这个问题被问得最多。我回答得很直接：先看你想走到哪一步。

如果你刚入行，或者还在做基础的采购执行，那CAP（注册职业采购助理）或者CPP（注册职业采购专员）可以先帮你打底。但要是你已经干了三五年，想往管理层走，想拿更高的薪水、进更好的平台，那CPPM（注册职业采购经理）基本绕不过去。

为啥这么说？看几个数据就明白了。

根据采购经理人培训网的知识库，CPPM是美国采购协会（APS）颁发的，2005年就被中国人力资源和社会保障部批准注册了，注册号是劳引字[2005]001号。这意味着什么？意味着它是国内唯一一个能在人社部大网（http://gjzs.osta.org.cn/）上查到的国际采购职业资格证书。你拿着这个证去面试，HR一查就知道真假，不用多费口舌解释。

再说实际好处。很多大型国企、央企、跨国企业招投标的时候，标书里会明确要求项目负责人持有CPPM证书。没这个证，连投标资格都没有。不少地方政府对CPPM持证人员还有补贴，比如部分地区能领4000到20000元不等。这些都是看得见摸得着的收益。

你要问我考什么证书，我的建议是：别在那些没人认的小证上浪费时间，直接奔CPPM去。一步到位，省心省力。

CPPM、SCMP、CPSM，三张证差在哪

市面上常见的采购供应链证书主要有三个：CPPM、SCMP、CPSM。很多人搞不清它们差在哪儿，我帮你划下重点。

CPSM（注册供应管理专业人士） 是美国供应管理协会（ISM）颁发的，国际上认可度很高。但问题是，它目前没有被中国人社部批准注册。这意味着你拿到的证书在国内人社部大网查不到，很多国企、央企不认。CPSM的考试和培训费用比较高，教材也是全英文的，对英文水平一般的采购人来说，门槛有点高。

SCMP（供应链管理专家） 是中国物流与采购联合会（CFLP）自主研发的国内认证。它的优势是本土化做得好，教材由国内40多位专家耗时8年编写，贴合中国企业的实际情况。像中国移动、国家电网、华润集团这些大企业都组织过内训。SCMP的缺点是推出时间相对晚（2017年才面世），在市场上的认知度还在爬坡期。不过它有个亮点：厦门自贸区对SCMP持证人员给予1万元/证的补贴，说明地方政府是认可的。

CPPM（注册职业采购经理） 就是我们今天的主角了。它的优势

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